代表取締役社長

• 小さい会社は6ヶ月あれば別の会社に変身できる！？0 stars

  
  最近、上場会社の経理部長さんとの会話で、「社長が大企業病を治すといって、色々と指示を出すけれど、上場前の頃ならまだしも、現在では、会社が大きくなってしまって、その指示の浸透が進まない」というお話しが出ました。「上場前は、うちの会社は戦闘機だったので、、機長（社長）の指示が入れば、急上昇も急旋回も簡単だった。いまはジャンボジェットなので、旋回しようにも、大きな円を描かないと曲がれないんです。」というお話しでした。

  この戦闘機とジャンボ機に例えた言い方は、ウマいなーと感心すると同時に、起業ナビの主要読者層と思われる皆さんが経営されているような、従業員30名以下の会社であれば、「社長の意思決定次第で会社はガラっと変われる。」ということをお伝えしないといけないなと思いました。

  続きでは、小さな会社にフォーカスをして、業績不振な小さな会社を別の会社に変えてしまうためのポイントについて、紹介したいと御思います。

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• 「オープンブック」で目標を共有しよう！0 stars

  
  • 経営管理
  • 経理
  • 起業

  「オープンブック」とは、財務諸表などの経営数字を社員に公開すること。
  社員が会社の状況を知ることで、目標を共有するようになるのです。
  
  

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• 経営者と社員のコミュニケーションには「カジュアル」「フォーマル」「インフォーマル」の３ステップがある0 stars

  
  • 経営
  • 起業

  経営者と社員とのコミュニケーションは、企業が成功するにあたって不可欠。コミュニケーションには「カジュアル」「フォーマル」「インフォーマル」という3つのステップがあるといいます。適切に使い分ければいずれも効果を発揮することでしょう。
  
  

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• 裸の王様がいっぱい・・・数字から経営状況を理解する0 stars

  
  • アドバイス
  • 経営

  会社を設立して、税理士をつけますと、だいたい毎月「試算表」というものを見せてもらえます（早いところで翌月10日くらいに、遅いところで翌々月末くらいに、ひどい場合は出てこないことも・・・）。基本的には、この試算表に「会社の数字」が並んでいます。しかし、多くの場合「なんとなく『うんうん』とうなずかれる」書類であって、「経営状況を理解する」上ではあまり役に立たないことが多いのも事実です。
  
  

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• 投資による節税のために必要なこと0 stars

  
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  • 税務
  • 節税
  • 経営

  利益が出ると、その利益に対して法人税がかかります。この状況に対する税理士業界の一般的な節税対応策は「あらかじめ利益を予測して、利益が極力少なくなるような役員報酬を設定する」というものですが、成長を目指す企業にはお勧めできない節税策です。
  
  

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• ベンチャー経営者が常に把握するべき情報とは0 stars

  
  • アドバイス
  • 経営

  ベンチャー経営者の方には、次の数字をすぐに答えられるようになっていて頂きたいと思います。
  かなりハードルが高いですが、3つ以上知っている経営者の方は、自分は相当「できる」と思って頂いて良いと思います。

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