経営企画部

• ビジネスモデル（収益モデル）を考えるための基礎（固変分解）0 stars

  
  • ビジネスモデル
  • 事業計画

  ビジネスモデルという言葉を聞くことが多くなりました。
  色々な意味で使われるようになっていますが、ここでは、儲けの仕組み（＝収益モデル）として、話を進めていきたいと思います。
  （ビジネスフローとしてのビジネスモデルの話は、また別の記事でさせて頂きます）

  一番単純な収益モデル（売上-コスト＝利益）から、少しづつ掘り下げていきたいと思います。

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• 中小企業がモノサシにすべき数値は「社員1人当たりの粗利益」3.5 stars

  
  • 経営管理

  中小企業が大企業に勝てるところは何でしょうか?
  売上高、社員数、支店・営業所数、本社ビルの立派さ...どれをとっても勝ち目がありません。仮に「売上を伸ばそう」「社員を増やそう」などと大企業と同じように拡大しようとすると、足場を見失ってしまいます。
  
  

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• 「儲け」は「利益」ではなく「お金」で考える0 stars

  
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  • 経営
  • 資金調達

  社長、儲かっていますか？
  

  この質問、貴方なら何を根拠にお答えになりますか？

  「儲け」の把握は、何を見てするべきでしょうか。

  
  

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• 販売データの分析（基本編）0 stars

  
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  • 相談

  　起業直後から必ず蓄積されていくデータとして販売データがあります。特に起業してから数か月経過してひとつの壁にぶつかったとき、「なぜ売れたのか」「なぜ売れなかったのか」などが、非常に気になる時期があります。そんなとき、その数か月間の販売データをどのように活用していけば良いのか、また、活用するためにはどのレベルで販売データを蓄積していくべきなのか、について検討したいと思います。
  
  

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• 会社のお金の増やし方0 stars

  
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  • 経営
  • 資金調達

  「早く貰って遅く払う」これに付きます。

  具体的には、次のような方法を「実践」する必要があります。

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